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2020-03-30 12:22:49 来源:鹈饲留美子 

www.43818c.com——【欢迎访问本网站】第三个方面,有关的技术和服务,我们对这块非常关注,为什么?手机大家关注到一些大公司出现了饱和的状况,是不是我们能够有百分之两百、三百、四百的渗透率呢?这是有可能的,在座的很多人包括我自己已经有百分之三百了,像我拿的包里有一个手机,收邮件可以用它,我有一个电子书,看小说、报纸,它的界面用户体验是最好的,还有一个照相机,以后排的照实时就可以传出去。很多的东西都可以加上无线的通讯功能,你家里的冰箱、金鱼缸、办公室复印机,如果有了无线通讯功能,很多服务都可以由此而运行起来。如此之外,还有很多,我们的工业设备、监控设备等等,这就有一个网络技术和管理技术,所谓网络技术我们希望是自主网,网络能够自动修复,商务方面我们也期盼能够有创新。

卢蓉:我有一个建议,不知道在中国能不能行得通。我看你们有食谱功能,美国现在有个非常火的网站,可以让有些高血压的人可以到网上订一个月的食谱,它会把饭送到你家,糖份、盐份不会超过医生给你的定制量。

朱东:确实有一个难题,从来没有想过以CEO的身份给CIO说点什么。大概说两点,能够从专业的角度给CIO提出价值来,第二把公司的价值贯彻下去,形成公司长期的竞争力和战略发展,这是应该CEO对CIO说的话。

周四阳:我非常简要地说一下自己的观点,如何处理好CIO与CEO之间的关系。我的感受要有自己的准确定位,CEO请我们来要做什么一定要清楚。另外一方面,他要我做什么,我做的时候需要怎么做,我需要CEO人和物哪方面的支持,这个大体上分清楚。第二在落地过程中,我觉得信息化无非在三个阶段,第一个阶段信息化的起步阶段,第二信息化的高速发展阶段,第三个阶段就是信息化的回报阶段。每个企业可能会定位在不同的阶段,可能我们的策略会不一样,在信息化的启动阶段前面也稍微讲了一下,我们做老一个很好的规划,也得到政府的支持。在实施阶段要给业务部门进行沟通,刚才也讲了中小企业怎么跟我们进行一些沟通作用。第三方面怎么能够使我们更多横向发展,这是对我们CIO的挑战也是一个机遇,按照我自己的体验来说,今年元月份开始,集团也要管战略发展,管公共关系,这之前跟信息管理没有任何关系。所以,我觉得当然汇报关系也是向CEO去汇报的,我觉得到第三个阶段要抓住这个机遇,要大胆去跟高管沟通,形成很好的环境。

在创新的部分我相信在那么大经营压力之下,我认为所有今天我们资讯长在做的,我相信今天的资讯长不是只能了解IT是足够的。如果今天没有办法了解业务的流程,市场的动态,还有我们经营的核心团队的能力,还有如何靠科技竞争去帮助我们竞争的话,我觉得是没有办法成就这些生存之道。所以,对于崭新的客户,新的领域的扩充也是我们的挑战。小小一个银行规模非常小,怎么让那么小的银行快速到各地,当地不同的国家把我们今天要提供的服务,产品跟流程能够在最短的时间里面推到当地的市场,让今天事业的发展跟产品的推出,广告的推广,还有品牌的建立变成没有后顾之忧,我觉得今天我看到IT在企业里面可以扮演的角色。

“参加比赛既是为了重拾信心,也是为了宣告自己的复出,让VC知道我现在做的事。”吴刚说,任何有融资需求的公司都不能保证原投资人会继续跟投;参加比赛取得名次,不但可以增强他们继续跟投的信心,还可以增加引入其他投资的可能。

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